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【企业文化-人物故事】

编者案:近年来,公司出现出一批优良手艺妙技人材,他们不竭进修研究、苦干实干、传承立异,为公司科学持续发展做出奉献。为进一步发扬工匠肉体和石油石化优良传统,营建学妙技、比妙技、争当妙技巨匠和手艺专家的优良气氛,本刊开设《表率风度》栏目,报告公司首届6名高级人才的先进事迹,以飨读者。

李吉:不忘初心的“大机组专家”

台风暴雨后,天空洁白如洗。

在福建结合石化公司新厂区,一名身穿蓝色工作服的中年人正率领着几名青年工程师,在塔罐与管网纵横交错的安装间穿越着,繁忙地查抄装备。

他是福建结合石化公司首届高级人才、炼化装备专家、机械设备部可靠性高级工程师李吉。1993年大学毕业,李吉到福建炼油厂事情(福建炼化公司前身)。二十多年来,不管是在项目管理建立岗亭,仍是在装备保护和可靠性岗亭,他都能认认真真、谨小慎微地干好每一项事情。经由过程本身不竭努力学习研究,以及持久的事情理论,他逐步生长为一名具有丰硕现场经历和崇高高贵技术水平的动装备手艺专家。

会谈,力排众议保长处

福建结合石化乙烯脱瓶颈革新项目中,李吉作为乙烯脱瓶颈项目动装备手艺卖力人和手艺和谈受权具名人,卖力构造各种装备手艺计划检查和手艺和谈会谈。为了确保事情顺遂完成,满意革新安装扩能增效的需求,他持久出差在外,到设计院会商肯定手艺计划,到工场考查生产商制造才能,到场构造了几十场装备手艺和谈会谈。

在挑选EOEG轮回气压缩机装备制造厂家时,为了跟外洋供应商打交道,吃透这些洋装备,李吉到处搜集资料和考查同类装备在兄弟厂家利用状况,积聚了大量数据。在手艺会谈历程中,因为事先做了充沛的筹办,他能尖锐地指出各制造商提交的手艺报价与业主要求之间存在的差异和偏离,并按照各家差别的手艺特性随点调解会谈战略。终极,根据装备国际标准和性价比最优,挑选肯定机组制造商。

在与各种厂商特别是外洋厂商打交道时,既要力排众议,确保公司的长处;又要留意方法办法和谈判本领,这是战术。同时,脑筋随时在中英文之间切换频道。李吉谈起装备手艺会谈,就如临战场似的。

颠末持久艰辛事情,在全部乙烯脱瓶颈项目时期,李吉共签订各种机组机泵手艺和谈约100份,涵盖约400多台套装备,此中包罗乙烯三机组革新、高压甲烷压缩机革新、二段轮回氢压缩机革新、两聚挤压机革新、风送体系革新、PP膜收受接管体系国产化、EOEG轮回气压缩机、干气收受接管安装离心紧缩机组以及各革新安装枢纽和进口大泵等。

应战,关键时刻打得赢

乙烯三机组扩能革新和两聚(聚丙烯和聚乙烯)挤压造粒机扩能革新是本次乙烯脱瓶颈项目的枢纽途径,事关项目的成败。考虑到装备革新使命的复杂性和艰巨性,项目部委派李吉作为这两个枢纽机组扩能革新的项目经理,全过程、全方位构造和到场各项工作,确保三机组和挤压造粒机扩能革新获得胜利。

负担重担的李吉觉得到了轻飘飘的压力,也发作出络绎不绝的动力。接到使命后,他立即投入慌张的事情中。他一方面主动与团队消费职员和设计院技术人员一同会商优化手艺计划;另一面又要跟生产厂家展开困难的手艺会谈。同时,停止革新施工筹办,考查确认施工步队、施工机具和施工场地。201310月,乙烯脱瓶颈扩能革新现场施工正式拉开序幕,在为期近40天的慌张施工历程中,李吉天天加班加点事情在检验一线,和谐各方力气和资本,有序地促进各台机组的检验施工事情。

那段工夫,真是白加黑,压力山大,都不知道怎么熬过来的。李吉感慨道。

在李吉的精心组织和科学摆设下,乙烯三机组和两聚挤压机革新取得了美满的胜利,到达了预期的扩能目的。经查核,裂解气紧缩机组处置才能到达115万吨/年;聚丙烯1线挤压造粒机处置才能到达33万吨/年;聚乙烯1线和2线挤压造粒机处置才能均到达48万吨/年。

奉献,随时调解好形态

在工作上,李吉尽职尽责,始终能以丰满的热忱投入各项工作中,并能按照事情或情况的变革随时调解本人的形态。2016年下半年,因为公司机构调整需求,他到了新岗亭-机械设备部可靠性工程师岗亭上工作。面临新的事情特性要求,他能积极主动应对,当真研究装备维修手艺,谦虚向同事进修取经,深化消费检验一线,获得第一手资料和数据。经由过程不懈努力,他很快就顺应了新岗亭和新需求。201611月,乙烯裂解气压缩机抢修,他和同事们一同加班加点,事情在现场,查成绩、定计划,各人通力合作,解除了机组毛病,使得机组开车一次胜利,削减了歇工带来的经济损失。

李吉把职业当做了本人的奇迹,每一步都扎扎实实,不忘本人年轻时的初心。有人问过李吉成功的法门,他呵呵一笑:我算不上胜利,只是在许多人的协助下,取得了一点阶段性成功。这个声誉是给我的,但也是给所有装备管理人员的,我只是他们的代领奖人。安全生产没有止境,我的事情也一样。(肖万元)

朱建军:没有最好 只要更好

班长,P114A机泵机电杂音大,并带有振动。夜班岗亭职员交班预检回到交接班室报告请示,他立刻赶到现场确认,并实时报告请示团队司理。“Shift lead, P114A pump他叫朱建军,消费部炼油一业务团队班长、高级技师,25年如一日扎根一线,青年员工眼中的手艺大拿,前后荣获福建炼化公司劳动模范、泉州市优秀共产党员、国外石化集团公司劳动模范荣誉称号。只要他在现场,团队指导和班员都很定心。

因为该泵的一台备用泵已撤除检验中,另外一台也曾经放空待修中,为了安装不歇工,朱建军实时调集现场岗亭职员停止会商阐发,并很快拿出处置计划,决议将已放空筹办检验的备用泵立刻以最快速度停止灌泵预热。他自己呆在现场盯紧P114A运行状况,时辰做好告急歇工预案筹办。因为实时构造岗亭职员停止武断会商和处置,使备用装备获得实时启动,包管了安装一般运转,制止了安装非方案歇工。

像如许的急诊,朱建军不知道处置了多少回。参与事情二十多年来,他就像奋战在一线的急诊大夫,跟着临床经历和经历的不竭丰硕,假使碰到消费上的疑难杂症,他老是胸中有数、不迟不疾。

一次,常压安装内操接储运业务团队操作员电话,告诉原油换罐,从E罐换到C罐,不到十分钟,内操发明电脱盐进罐温度降温速度快,短时间内以1的速率降落;紧接着发明电脱盐罐电压电流大幅度变革,闪蒸塔及常压塔压力别离从0.12/0.13MPa上涨0.38MPa,实时报告请示到现场。朱建军立刻判定出原油带水,实时报告请示总调及值班,联络储运团队操作员改换原油罐,构造表里操按原油带水预案停止处置。按照多年来的手艺经历,他赶紧摆设内操岗亭职员联络将加热炉16路进料低低联锁打强迫。接着,他又率领外操岗亭职员赶到现场,截至电脱盐罐灌水,加大原油破乳剂注入量,监控电脱盐罐现场界位,避免切水跑油,增开C101顶空冷风机和切水泵。他摆设一人盯紧C105塔底泵避免机泵抽暇破坏;一人到原油换热器框架停止不断巡检,避免换热器因带水惹起的法兰走漏;一人在加热炉查抄炉子熄灭情况,并燃烧油火停止恰当低落进塔温度。不到半小时,原油换罐后各塔顶压力趋于不变。他又忙着批示安装规复各点操纵,安装开端一般消费。

他们以最快的处置速度处置了完工以来的第一次原油大幅度带水,并确保安装安全运转,确保调解历程中未呈现装备安全事故和产物不合格,又一次制止安装非方案歇工,为此获得团队的必定。

低落能耗是公司重点存眷范畴。加热炉是炼油安装的能耗大户,朱建军提出对常减压加热炉多烧油、少烧气的能源战略,并率领厂家职员对加热炉停止在线吹灰,大大低落燃料用度。

朱建军天天上班城市到中控室查抄安装换热网络的换热状况,各人城市问他,为什么要常常看这些换热温度?他当真地阐发:我们常减压和其它的安装差别,原油性子是在不竭变革的,换热温度也会是不竭在变革,假如不实时停止调理,那么会影响安装能耗。作为主操,就是要常常查抄和不竭调解,找到最好的换热温度来提高质料进加热炉终极温度从而低落燃料耗损。因为本人的不竭对峙和仔细调理,使原油进加热炉换热终温上升约5度,不只低落了加热炉的负荷,不单提高了安装的加工才能,也使安装总能耗也低落0.15kg标油/吨。另外,他还带着加氢精制岗亭职员,进一步优化航煤加氢精制两台加热炉的排烟温度参数,将炉子热效率提高1%,就此两项,每一年可低落燃料耗损460万。

手艺部分为了丰硕产品结构,增长产物效益,决议在常减压蒸馏安装停止直馏沥青的技术改造,作为安装行家里手的朱建军,他没日没夜地盯参数、调操纵,探索操纵参数,并找到了关于每一种原油掺炼比列消费沥青而需求的掌握参数点,顺遂完成目的,为公司原油重质化打下了根底(低落原油采购用度),每个月提高效益三百多万。

朱建军常说没有最好,只要更好,安装也是我的家。他是如许说的,也是如许做的。(肖万)

陈文勇:做手艺是一种情怀

有困难,找勇哥

勇哥真是一个难不倒的仪表工程师,从现场仪表到控制系统,从硬件到软件,从手艺会谈到现场建立、验收,从现场功课到技术管理,无所不能。

勇哥,是各人熟习而密切的称号。他就是公司首届高级人才、炼化设备组专家、机械设备部可靠性模块仪表高级工程师陈文勇。

2015729日,乙烯丙烯制冷压缩机K501PT50006仪表毛病招致所有防喘振阀门局部翻开,而招致误停机。陈文勇第一时间赶到现场停止当真查抄,认真阐发乙烯丙烯制冷压缩机K501停机缘故原由。他经手搜集SOE变乱记载达万条,并将其翻译成操纵及掌握历程,以至能反映出其时操纵职员的心理活动,真所谓老手看门道。最初,他查出躲藏在法式深处的破绽——1级出入口压比作为所有防喘振的使能条件,假如任一压力变送器毛病将招致所有防喘振阀局部翻开,而惹起误停机。也因而变乱,陈文勇触类旁通,构造查抄和处置全厂ITCC机组控制系统的相似成绩,彻底解决了严重隐患。

陈文勇阅历了一体化项目和脱瓶颈项目的仪表体系设想及建立,对项目仪表手艺划定十分熟习,他精晓仪表手艺会谈、手艺廓清、工场验收FAT和现场验收SAT等,现场装备对他来讲没有盲点,他知道为什么如许设想原理,如许设想的好坏点在哪里。碰着装备成绩,他总能从深处停止阐发和处理,真是让人服气和倾慕。但是,他老是谦善地说:当你阅历了,就知道怎么处理。

陈文勇热衷于现场难点霸占,总喜好迎难而上,乐此不疲。他发明乙烯三机的两套润滑油体系的超速庇护体系存在监控艰难成绩,就深化研讨,决议打消了PROTECH203超速庇护,用ITCC实现超速庇护功用,实现DCS画面转速显现、汗青趋向和报警历史记录,得到了消费部分操纵职员的极大必定。乙烯裂解炉超高压给水阀、间排阀运转没有半年就开端内漏、外漏严峻化,他即刻构造原厂家,并征询茂名石化偕行,终极肯定利用巨细阀芯组合构造,削减流速,克制高压差的阀内件构造,并恰当加大阀腔,效果显著。阀门期限由0.5年增至3年以致更长,目的是5年。真是凶猛,同事除了感慨仍是感慨,他真是福建结合石化的一个宝啊。

陈文勇传承了手艺人的优良特性,除了手艺过硬,在技术管理方面更是超卓。他提倡的是只要对工作有益的,就要去鞭策,去改良。他提出:要对峙三基事情,是统统的根底;要静态、片面利用公司的设备管理平台,积聚装备历史数据,增进装备管理水平;倡导智能化管理,以AMS为根底,利用APM专家设备管理体系,提高预防性保护、维修才能等等。他知道,这些是专业管理的底子和标的目的,他为专业管理操碎了心。

陈文勇在工作上是一个寻求完善的人,锦上添花,敷衍了事。他老是教诲我们年青员工,做手艺是一种情怀,是一种自我必定、求证和满意的情怀,要有持之以恒的肉体和脚踏实地的立场,也只要如许,在技术上才有会成绩,才气为公司的安全生产保驾护航。(肖万元)

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